1月10日下午，医院在行政综合楼1号会议室召开招投标工作调研会议，广东医学院副院长丁元林一行四人莅临我院指导招投标工作，医院党委书记、代院长陈灿，副院长张良清，招标采购部、审计部、财务部、医疗设备部、工程动力部等部门负责人参加会议。

近年来，医院招标采购部注重人才培养，鼓励成员报考招标师，通过内请培训老师，外出学习交流等方式以提高业务能力和水平。会上，招标采购部工作人员从部门组织架构、采购类别、工作职责及流程等环节进行了介绍。

副院长张良清表示，医院招投标工作业务繁重，面临三个突出问题：一是风险大，流程慢，由于招标师不足、招标场地设施配备不完善等原因，医院招标工作需代理完成；二是立项时间长，每个环节不易把控，需求不能及时满足；三是工作人员承受压力较大，工作积极性得不到提高。针对实际问题，医院聘请了专业老师培训指导，不断加强与部门（科室）之间的沟通，以提高工作效率。

针对医院招标采购效率低的问题，丁元林副院长建议在符合国家政策法规前提下发挥自主能动性，随机抽取代理商，调整招标限额节省成本。丁元林副院长对串标、围标概念进行辨析，他认为规范医院招投标工作要做到“五个要”：一要查摆问题，围标问题出在购置参数认证而不在立项认证，串标主要发生在采购部管理环节，认真查改问题才能提出整改对策；二要有信心，招标采购工作繁重，医院有很大改善空间，通过制定标准，以合法途径避免招标流于形式；三要有决心，分管院领导，相关职能部门要明确工作职责，把握底线，不被人情所干扰，敢于得罪利益相关者；四要有对策，坚持决策权、监督权、执行权三权分管原则，规范项目论证流程，提升职能部门协同作战能力；五要落实，加强制度建设，完善工作流程，勇于“革自己的命”。丁元林副院长希望医院通过努力减少形式标的出现，打造一个招投标工作“青山绿水”之地。

陈灿书记表示，根据丁元林副院长的指导和建议，医院要加强业务学习，不断完善招投标工作，只要增强信心、坚定决心、共同努力，就能把医院招标采购工作做得更好。（文、图/陈冰倩 审/马晓鹂）

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